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论“坐井观天”

2020-08-02 13:51:56 84 爱文学

这个故事,是唐汉玉的原始作法:“坐在井里看着天空,说天空很小,不小。”

这意味着坐在井里看着天空。

用于描述和讽刺视野狭窄或知识浅薄的人。

另一个笑话是:青蛙坐在井里,鹰飞下井边。

青蛙:“你来自哪里?”

鹰:“我在空中飞了100多英里,口渴,想喝点水。”

青蛙:“别大声!你怎么能飞到远处?鹰:”大傻瓜,这是重要的一天!

如果您不相信它,那就跳出来看看吧,所以青蛙跳了出来,然后青蛙被老鹰吞噬了!

由此,我想到了两个阶段的脚本。

明亮的版本,背景:一个深夜的办公大楼,会议室的灯光,时不时地展开激烈的辩论。

第二季度的业务业绩已经发布。

在贸易战和流行病的情况下,停滞的收入和急剧下降的利润使每个人看起来都很紧张。

总经理王华:“众所周知,不变是死亡,变化可能是在寻求死亡,但也有可能生存。我们不能这样下去。所有部门都不应袖手旁观。

为了突破界限,共同努力,我们必须确定下一个工作。”

财务部门一旦报告了经营业绩,他便继续说道:“我们的毛利润急剧下降,需要抑制销售。经营投入连续几年超过预算。必须控制工资和支出,但

他们是无效的。

在销售之后有一个解释:“低毛利润业务占公司收入的70%以上。这部分业务主要是为了维持公司的规模并提高其在该规模上的能力。如果采用以下方法,

收紧和提高效率,我们可以与客户交流,但是很难提高价格,更好的结果是终止业务。

运营:“在几年前的提升推动下,自营业务所占的比例相对较高,但这也导致了较高的人员成本,尤其是在客户业务量不稳定的情况下。我们可以将部分业务转化为

可控的外包,我们还可以与供应商就早期投资的资源进行协商,以增加公司的现金流量。

人力:“公司的人员规模是根据业务增长和运营模式进行规划的。销售,运营和其他部门为我提供了最终规划,可以在三个月内调整到位。但是,这也是必要的

做好换岗人员的工作,使之成为公司发展的外部帮助。”

…………各部门演讲结束后,总体方向仍然是之前讨论的紧缩和质量改进策略。

王华:“公司是整合的,各个部门也都联系在一起。我分别与我讨论了各个部门的想法。我知道这些调整会给您带来压力,但必须迅速执行。计划应

一星期就可以改善,一个月就可以完全实施,三个月就可以生效。

第二天,各部门更加忙碌,销售部门加强了与客户的沟通,运营和供应商的协调,人员和冗余人员的交流,并发布了冻结工资的计划,其他部门也全力采取行动。

望着大家忙,王华的脸露出了许久的笑容。

…………在黑暗的背景中:在半夜的办公楼中,会议室里到处都是灯火通明,不时有激烈的争论。

第二季度的业务业绩已经发布。

在贸易战和流行病的情况下,停滞的收入和急剧下降的利润使每个人看起来都很紧张。

总经理王华:“众所周知,不变是死亡,变化可能是在寻求死亡,但也有可能生存。我们不能这样下去。所有部门都不应袖手旁观。

为了突破界限,共同努力,我们必须确定下一个工作。“事实上,股东已经多次向王华表示,如果业务没有改善,那就不是召开股东大会的问题。

报告..

财务部门刚刚完成了业务绩效的报告,并正在考虑销售在早晨被击败的问题,因为该行业中的许多业务不再是简单的基本业务竞争,而是各种业务的组合。

但是,许多新业务需要在财务,税收和财务方面取得突破,这延迟了业务的实施。

财务部门非常清楚。

如果业务绩效不好,则主要责任是销售。

如果新业务模型有问题,财务部门将无法摆脱这种关系。

因此,应控制节奏。

望着王先生一眼,他继续说道:“我们的毛利润急剧下降,销售需要受到遏制。经营投入连续几年超过预算。必须控制工资和支出,但它们是无效的。

在销售之后有一个解释:“低毛利润业务占公司收入的70%以上。这部分业务主要是为了维持公司的规模并提高其在该规模上的能力。如果采用以下方法,

收紧和提高效率,我们可以与客户交谈,但是很难提高价格,更好的结果是终止业务行业的企业合并已经多次与老板和各个部门进行沟通,但是

如果不能提高毛利润,则只需要削减业务,但削减业务很容易,并且很难发展业务。

运营:“在几年前的提升推动下,自营业务的比例相对较高,但同时也导致了较高的人员成本,尤其是在客户业务量不稳定的情况下。我们可以将部分业务转移给

可控的外包,我们也可以与供应商就早期投资的资源进行谈判,以增加公司的现金流量。自我管理确实具有优势和强大的控制力,但一方面,它不一定足够专业;另一方面

,投资和人员带来的规模和运营要求得到了很大的改善,而业务不足会导致一系列问题。

人力资源:“公司的人员规模是根据业务增长和运营模式进行规划的。销售,运营和其他部门为我提供了最终的规划,可以在三个月内调整到位。但是,这也是

必须做好换岗人员的工作,使他们可以成为公司发展的外部帮助。”

人力资源部认为,在过去几年中,工作人员已基本打扫过。

当然,老板和各个部门都有很多人,但我仍然是最多的人。

一切都有优点和缺点,并且可以进行一轮筛选,进行良好的聊天,不听话就杀人。

…………各部门演讲结束后,总体方向仍然是之前讨论的紧缩和质量改进策略。

王华:“公司是整合的,各个部门也都联系在一起。我分别与我讨论了各个部门的想法。我知道这些调整会给您带来压力,但必须迅速执行。计划应

一星期就改善了,一个月就完全实施了,三个月就生效了。扫描整个会议室,我以为老板没时间陪我,我不得不弄清楚谁的手很危险。

对于其他人,我会像往常一样做生意;我会下达军事命令;我不能离开这里!

第二天,各部门更加忙碌,销售部门加强了与客户的沟通,运营和供应商的协调,人员和冗余人员的交流,并发布了冻结工资的计划,其他部门也全力采取行动。

望着大家的忙,王华的脸露出了许久的微笑。

昨天,刘老师的工作做得很好,并向老板周围的领导们做了很好的汇报。

我稍后会发现更多机会。

还有其他行业可以交易。

…………很容易嘲笑青蛙,大笑着以为青蛙真的很愚蠢。

但是,世界上有很多人患有深井疾病。

可以说每个人都会得到它,甚至很多次。

当然,有些人只有一个,但是他们从未康复过。

因为什么是井?

什么是“天堂”?

这不是实际的井和天空,而是抽象的井和天空。

为什么“井”一词看起来不像是一个“口”,它全方位地延伸,不仅井口满是石头,而且还告诉我们,在井中时,周围环境不是终点,

但有自己的扩展,需要我们不断突破。

否则,我们的心将永远处于井下,越来越深。

自然,天空只有井口那么大。

但是在井里,到处都是围墙,面对围墙的自我检查,理解可以被打破。

可以感觉到墙壁,不断面对墙壁,当然,也是一种幸福,一种境界。

最痛苦的事情是在井里却不知道,以为这就是天堂,这就是全部,这就是悲伤。

在具有一定规模的企业中,极其专业的组织之前导致了极为独立的部门,就像相互屏蔽的“深井”。

一方面,分工越明确,我们就应该做什么和不应该做什么就越清楚,而且没有人愿意做更多无关紧要的事情。

另一方面,标准的位置又导致了坚固的墙体,破损的墙体代表重建,彼此之间的纠纷越来越多,工作越来越难。

当然,我们不希望出现在出口处,但是经过很长一段时间后,我们自然会消退,随着时间的流逝,我们会坐在井里。

如何跳出井口?

我认为这仍然是检查问题的好方法。

我不知道鱼的快乐,因为我从未经历过内心,也不知道它的生命。

但是我和鱼有相同的生存压力,有相似的目标追求,活得精彩!

长期体验大自然,非鱼类也能感受到它的幸福。

露台上到处都是亲密的朋友,他们日夜相伴,自然地了解他们的性格。

天空中的岩石和星星不是生物,但它们还必须遵守底部的规律。

我们应该遵守这些法律的共同点,但是我们应该以同样的方式疏通它们。

这是案例的核心,外部因素已完全内部化。

同时,它正在打破心脏的壁垒。

总是问自己:“我患有深井疾病吗?”

即使不是没有可能爬出来,大自然也有一个方向。

对于企业的深井而言,破壁和换位是主要的两种出路。

该机制用于拉动和整合,而内心则用于理解和理解,但这也是一种外部表达。

企业不仅要解决客户的需求,而且要规范和统一人员的需求。

毕竟,企业中每个人的需求和追求都是不同的。

如何获得最大公约数是解决方案的根本。

我站在山顶上望着天空,是在山上还是在井中?

我看着天空还是千头?


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